3月31日，集團主辦、城建地產(chǎn)集團承辦第十期輪值培訓(xùn)開講，本期培訓(xùn)邀請深圳康達(dá)信管理科技有限公司董事、副總經(jīng)理孫傳坤授課。課程以“精益管理與企業(yè)運營”為主題，全面介紹了地產(chǎn)企業(yè)運營管理的價值，深入剖析了地產(chǎn)行業(yè)目前的形勢及地產(chǎn)企業(yè)的管理特點、問題，并提出具體建議措施。集團分管領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，同時，為深化全員培訓(xùn)，此次培訓(xùn)班采用線上線下方式同步開展，共計200余名干部職工參與。

近年來，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“青銅-黑鐵時代”，運營管理更加規(guī)范化、精細(xì)化、精益化。城建地產(chǎn)集團緊緊圍繞集團“一核兩翼三驅(qū)四?！睉?zhàn)略部署，主動融入大局，以發(fā)展為第一要義，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊。

一是解放思想，目光長遠(yuǎn)

增強憂患意識、積極解放思想，牢牢掌握戰(zhàn)略主動權(quán)，以長遠(yuǎn)目光，下先手棋、打主動仗，敢于作為、善于作為。

二是創(chuàng)新改革，賦能驅(qū)動

圍繞策略、目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控等各重要節(jié)點，規(guī)劃高效組織架構(gòu)，推進(jìn)國企管理變革，加強專業(yè)動作交圈，創(chuàng)建“投、儲、產(chǎn)、供、銷、存、結(jié)”全價值鏈平衡的精益運營建設(shè)模型，提升“快、穩(wěn)、長、活”自我造血能力。

三是干在實處，走在前列

2022年，新增地產(chǎn)項目12個，其中，“水墨系”地產(chǎn)項目3個，“樂居系”地產(chǎn)項目9個，拓耕鯉城江南、豐澤東海、洛江萬安等3個片區(qū)。2023年，計劃新增市場化項目3個、樂居系項目8個，新增市場化地產(chǎn)開發(fā)建筑面積30萬方以上。

下一步，城建地產(chǎn)集團將積極推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、提高工作水平的強大動力，進(jìn)一步貫徹落實省委、市委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署，全心投入“項目奮戰(zhàn)年”攻城拔寨，全力以赴“抓項目、促發(fā)展”，全面推進(jìn)“1+3+2”專項行動，堅決完成黨和人民賦予國資國企的使命任務(wù)。