4月25日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王加富帶隊深入毓才二期、埭頭安置小區(qū)、石頭街花苑、城建·青年公寓、東寶花苑、豐華小區(qū)等項目現(xiàn)場，實地調(diào)研督導(dǎo)項目建設(shè)進度、招商運營及安全生產(chǎn)等情況。

“項目建設(shè)進度怎么樣？”“商業(yè)招商運營有什么思路？”“消防器材有沒有定期檢查？”每到一處王加富都詳細了解項目建設(shè)進度、招商運營思路以及安全生產(chǎn)落實情況，重點掌握即將投入運營和正在運營的經(jīng)營性資產(chǎn)情況，并采用“現(xiàn)場辦公”方式協(xié)調(diào)解決存在的難點、堵點問題。

在項目現(xiàn)場，王加富指出，今年以來集團上下全神貫注投身全省、全市“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，全力以赴加快提升產(chǎn)業(yè)集聚度和核心競爭力，不斷書寫更大擔(dān)當、展現(xiàn)更大作為、做出更大成效。針對進一步做優(yōu)做強做大資產(chǎn)招商運營工作，他強調(diào)：

盤“活”存量找準“定盤星”

要進一步立足集團資產(chǎn)現(xiàn)狀，深入思考盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)的辦法和措施，積極借鑒各地好經(jīng)驗好做法，切實優(yōu)化提升資產(chǎn)管理水平，努力提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和效率。

做“活”增量握好“指南針”

要充分結(jié)合當前全市開發(fā)建設(shè)新一輪熱潮，以敏銳的市場洞察力、精準的市場定位、獨特的設(shè)計，提前謀劃新項目新業(yè)態(tài)，打造社區(qū)商業(yè)、商業(yè)綜合體等標桿性運營項目。

激“活”變量裝好“驅(qū)動器”

要聚力實現(xiàn)資產(chǎn)集中化、管理條線化、運營專業(yè)化，提高資產(chǎn)運營效益，實現(xiàn)資產(chǎn)運營板塊快速發(fā)展，全力打響“城市運營”品牌。

調(diào)研還結(jié)合“五一”假期將至的特殊時節(jié)，重點對項目建設(shè)、房屋現(xiàn)狀、消防設(shè)施配備、警示牌設(shè)置等安全生產(chǎn)措施落實情況進行檢查，努力將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效管控危險源和風(fēng)險點。