為進一步構建完善中國特色現(xiàn)代集團化公司管理體系，優(yōu)化集團人力資源管理機制，助推泉州城建集團各項事業(yè)高質量發(fā)展，集團決定開展人力資源專項規(guī)劃。7月17日上午，集團召開人力資源管理咨詢項目啟動大會。本次專項規(guī)劃引入外腦支持，邀請國內知名管理咨詢公司北大縱橫共同攜手開展集團人力資源專項規(guī)劃。集團領導班子成員、集團本部部門正副職管理人員、各權屬企業(yè)領導班子成員、各權屬企業(yè)人事部門負責人、北大縱橫管理咨詢公司項目團隊成員等參加會議。會議由集團黨委副書記、董事蔡偉忠主持。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理王加富就集團人力資源管理咨詢項目作背景介紹，并對本次項目將開展的工作模塊進行重點說明，包括開展人才盤點及人力資源規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)薪酬管理及績效考核體系、完善員工職業(yè)發(fā)展通道等，強化正向激勵導向，搭建更加科學、更加完善的人力資源管理體系。

集團黨委書記、董事長李垂舉針對本次人力資源管理咨詢項目作動員講話：

統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領會重要意義。開展管理咨詢，有利于實現(xiàn)人力資源管理提升。管理機制的優(yōu)化提升，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建設現(xiàn)代化集團公司的內在要求；是鞏固提升國企改革三年行動成果的必然要求；是完善集團精細化管理，構建長效競爭優(yōu)勢，保持高質量發(fā)展的重要保障；是強化人才隊伍建設，打造集團高素質人才隊伍的實際需要。

積極參與，全力配合，保障項目有序開展。集團相關業(yè)務部門要積極銜接、全程參與、推進落實，其他各部門、各權屬企業(yè)要全力配合、積極支持各類調研、研討及交流溝通，確保各項方案設計既符合集團發(fā)展實際，又具有可操作性、可落地性，合力保障咨詢項目的各項工作順利實施。

立足實際，相互促進，確保項目取得實效。希望項目組能立足集團實際，深入調研，做好分析診斷，打造能落地、可實施的先進人力資源管理體系。要做好后期跟蹤服務，實現(xiàn)動態(tài)支撐，緊密配合，并在此過程中鍛煉和提升集團的人力資源工作隊伍，讓整個咨詢項目“立得住、行得穩(wěn)、見實效”。

最后，北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人、項目總監(jiān)史庭軍就公司概況、項目定位、內容和要求等做了清晰的介紹和說明。項目經理曹少輝就項目進度計劃安排進行說明。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。集團成立以來，資產總額、凈資產、產業(yè)收入等均實現(xiàn)大幅增長，持續(xù)保持總資產、凈資產“雙第一”的市屬國企地位。集團唯一不變的就是一直在求變求新，本次人力資源管理咨詢項目是集團又一次的自我革新，再次吹響“刀刃向內、改革創(chuàng)新”的沖鋒號，為建設成為國內一流的“城市建設運營服務綜合提供商”提供堅實的管理基礎和組織保障，為集團高質量新發(fā)展提速賦能！