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集團(tuán)董事長(zhǎng)李垂舉調(diào)研城建國(guó)投公司、東海投資公司

信息來(lái)源:泉州城建集團(tuán)上傳時(shí)間:2018-08-25瀏覽次數(shù):30746

    8月24日,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李垂舉到城建國(guó)投公司、東海投資公司開展項(xiàng)目調(diào)研,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、城建國(guó)投公司總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)平,集團(tuán)董事、東海投資公司董事長(zhǎng)楊釗陪同。




李垂舉一行實(shí)地察看了城東片區(qū)市老年大學(xué)、豐澤幼兒園、城建·水墨芳林、城建·水墨蘭庭、市第一醫(yī)院、埭頭安置小區(qū)、東星1號(hào)地塊等項(xiàng)目,東海片區(qū)東海學(xué)園幼兒園、蟳埔漁人碼頭、后埔片區(qū)改造項(xiàng)目、法石片區(qū)改造項(xiàng)目、蓮安片區(qū)改造項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目,詳細(xì)了解各項(xiàng)目進(jìn)展情況,督促項(xiàng)目攻堅(jiān),并協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難和問題。

調(diào)研中,李垂舉指出城建國(guó)投公司、東海投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子有力,始終保持隊(duì)伍高昂的精氣神,確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

李垂舉董事長(zhǎng)要求:


一、要找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

集團(tuán)二次整合重組后,在自身經(jīng)營(yíng)板塊布局上,片區(qū)公司要找準(zhǔn)定位,以做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo),做強(qiáng)主業(yè),做精輔業(yè),把主要精力放在核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上。圍繞市委、市政府培育新城核心區(qū)的戰(zhàn)略部署,積極推進(jìn)東海后埔、蓮垵片區(qū)等改造項(xiàng)目,主動(dòng)對(duì)接城市設(shè)計(jì),做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)賬測(cè)算,提升片區(qū)開發(fā)水平。

二、要堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)

主動(dòng)融入泉州發(fā)展大局,全力以赴做好“項(xiàng)目攻堅(jiān)2018”。要全力攻堅(jiān),對(duì)處于前期的項(xiàng)目要派專人負(fù)責(zé)提前介入、集中力量解決前期工作中遇到的困難和問題;對(duì)已開工項(xiàng)目要切實(shí)增加施工人員、時(shí)間、作業(yè)面,科學(xué)合理組織施工,快節(jié)奏、高效率推進(jìn)項(xiàng)目完工。要主動(dòng)對(duì)接,積極與屬地政府配合,做好片區(qū)征遷遺留問題的掃尾工作及相關(guān)征遷工作的開展,助推項(xiàng)目開工建設(shè)。

三、要強(qiáng)化造血功能

堅(jiān)持“兩條腿走路”,在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),積極拓展其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),如公共停車場(chǎng)、戶外廣告經(jīng)營(yíng)等,積極推進(jìn)長(zhǎng)租公寓、苗圃基地等項(xiàng)目,把優(yōu)勢(shì)做足、特色做響、短板補(bǔ)上,增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)收造血功能。

四、要打響城建品牌

要有意識(shí)地打造標(biāo)桿項(xiàng)目、樣板工程,找?guī)讉€(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)抓手,成立項(xiàng)目攻堅(jiān)組、突擊隊(duì),強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),樹立企業(yè)形象面貌,擴(kuò)大城建品牌影響力。

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