近日，集團(tuán)“水墨系”地產(chǎn)品牌——“城建·水墨芳華”項(xiàng)目順利完成地下室結(jié)構(gòu)封頂，較原工期計劃提前了2個月，實(shí)現(xiàn)動工后12個月內(nèi)達(dá)到可預(yù)售條件的工作目標(biāo)。

項(xiàng)目立項(xiàng)以來，參建各方以項(xiàng)目臨時黨支部為紐帶，加強(qiáng)溝通聯(lián)動，縮短管理鏈條，推動項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

前置研判準(zhǔn)備。注重節(jié)點(diǎn)鋪排，針對開發(fā)過程中可能出現(xiàn)卡頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如方案研究、報批報建、項(xiàng)目招標(biāo)等，提前研究、提前做好準(zhǔn)備，使各項(xiàng)工作緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，全面有序鋪開。

精心組織施工。克服疫情、高溫、臺風(fēng)等方面影響，以質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，合理配置勞動力，形成節(jié)拍流水施工，運(yùn)用優(yōu)化方案、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期等有效手段，加快推進(jìn)工程進(jìn)度。

強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控。針對施工難點(diǎn)提前溝通，過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時處置，對完成的每一道工序及時進(jìn)行驗(yàn)收，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)往前推，強(qiáng)化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控和考核評價，提升整體協(xié)同效率，形成優(yōu)勢積累，提前完成節(jié)點(diǎn)工期，為后續(xù)樓層施工奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。